以人為本 人是做好各項工作的第一要素，千頭萬緒的工作應從根本抓起，人本結合是事業成功的法寶。首先，人的因素最活躍、最關鍵，又貫穿各項工作于始終，其作用是首要的、決定性的。因此，干工作、做事情首先從人抓起，將人作為源頭，作為根本；其次，任何事情，任何工作都有本末之分，所以干工作、做事情都應理清頭緒，抓住源頭，抓住根本；第三，人本結合，達到最佳統一。

人盡其才 培育創新機制，營造寬松環境，激發員工潛能。

每個職工都能充分發揮他的才能，是企業生存與發展的不竭動力。要達到這一目的，從主觀上講，每個職工都必須努力工作，勤奮學習，奮發向上；從客觀上講，企業必須建立培育敬業創新的機制，為職工構建一個能更好地發揮才能的平臺，兩者的和諧統一，是極大地激發和挖掘員工潛能的有效途徑。

能力決定崗位，貢獻決定價值 公司堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發員工的潛能和創造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值，使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。

讓員工更出色，使公司更卓越 公司重視每位員工的職業發展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的國內外專業培訓，包括新員培訓、經營管理培訓、海外考察、訪問等方式，以全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各類培訓，不但使員工的個人價值得到提升，更促進了公司整體知識結構的不斷更新和企業綜合競爭力的不斷提高。

心與心溝通，各抒已見解 優秀人才在泰試德的定義要求中決不只是言聽計從，循規蹈矩的執行者。在泰試德，上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結果，總經理辦公室的門永遠是敞開的，公司鼓勵員工獻計獻策。一個優秀的人才在泰試德首先應該具有思維和口才，其次要敢于打破常規提出自己的見解。